في عصر يبحث فيه التصميمات عبر الإنترنت عن عمق على الضوضاء ، شبكة Creative Boom الخاصة ،”https://www.creativeboom.com/community/” الهدف=”_blank”> الاستوديو، تبرز كملاذ للتبادل ذي معنى. هنا ، يتم تسليم الأفكار مباشرة من Trailblazers لتشكيل مجالنا. الناس يحبون”https://www.andrewideas.com/” الهدف=”_blank”> أندرو توماس، الرئيس الإبداعي لتصميم Google للبيع بالتجزئة في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا ، الذي ناقش رحلة حياته المهنية والفلسفة مع الأعضاء في وقت سابق من هذا العام.
كانت هذه محادثة حميمة وملهمة حول كيفية تعزيز الإبداع ، وتشكيل المعتقدات ، ونزرع التفكير المفاهيمي. إذا فاتتك ذلك ، فإليك طعمًا موجزًا لما جعل هذه الجلسة لا تنسى.
من Kylie إلى Google: رحلة إبداعية
قصة أندرو توماس هي قصة التطور والمرونة. بعد انتقاله من ويلز إلى لندن في عام 1998 ، بدأ في الموضة وتجارة التجزئة ، والتعاون مع الرؤى مثل كريس ليفين وحسين تشالايان. امتد عمله المبكرة على مطبعة الموضة ، وإطلاق العطور العالمية ، وتصميم الملابس ، وحتى أغلفة الألبوم لكايلي.
واصل العثور على وسائط مرئية جديدة ، حيث قدم أعمالًا إبداعية تجارية للتجزئة العالمية للتجزئة ، قبل الانتقال إلى التسويق المتكامل. تقرأ قائمة وكالته مثل Who’s Who of the Industry: Iris ، The Marketing Store ، KLP Euro RSCG ، Rivet ، Live & Breathe ، Fold7 ، و Cheil ، مع حملات لـ Nokia و Pepsi و Smirnoff و Nike و BMW و Samsung و Xbox و Hugo Boss وغيرها.
في وقت لاحق ، كمدير إبداعي في بنتلاند ، أشرف على علامات تجارية مثل Berghaus و Canterbury. الآن في Google ، تقود أندرو استراتيجية تصميم التجزئة في جميع أنحاء أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا ، مع التركيز على التصميم المعماري والتجريبي الذي يجلب سحر منتجات Google إلى الحياة.
قوة الإيمان بالعمل الإبداعي
كانت جلسة أندرو للاستوديو غوصًا عميقًا في طبيعة الاعتقاد ودوره في التفكير الإبداعي. بالاعتماد على تجاربه الخاصة – كلتا الشخصين والمهنيين – اكتشف كيف أن الإيمان ليس ثابتًا بل سائلًا ، يتشكل من خلال التعليقات والتعاون والتحدي.
الاعتقاد شخصي
تحدث أندرو بصراحة عن مدى الشكوك المبكرة والتعليقات السلبية (“You will amount to nothing, Thomas”) أصبح الوقود لنيرانه الإبداعية وشجع التصميمات على تبني التعبير عن الذات والفردية.
“Belief is something deeply personal,” وأشار. “It’s shaped by all those voices—teachers, parents, even your own doubts—telling you what you can’t do. But in the end, it’s your own self-expression, your edge, your way of seeing the world that people want. Never lose that, no matter how big the company or how established the system is.”
الأفكار تحتاج الحلفاء
جادل أندرو بأن السحر يحدث عند مشاركة الأفكار والتحدي والتكرار. ووصف أهمية العثور على الحلفاء – الحطام أو العملاء أو حتى الأصدقاء – الذين يمكنهم استجواب فكرة وتعزيزها بشكل بناء.
“The best ideas aren’t made in isolation,” يلاحظ. “I always try to surround myself with people who can make my ideas better. When you share your idea, you’re not just asking for approval—you’re letting others help it grow, evolve, and become something even stronger. Don’t be afraid to let your idea out into the world; that’s when the magic happens.”
التعاون والتنوع
وقال إن الابتكار الحقيقي يزدهر على وجهات نظر متنوعة. وحث أندرو التصميمات على البحث عن ملاحظات من أشخاص خارج دوائرهم المعتادة ، بما في ذلك أولئك الذين قد يكونون أقرب إلى الجمهور المستهدف. “If you only collaborate with people who think like you, you’ll never get those fresh perspectives that make an idea really sing,” جادل.
“Sometimes the best feedback comes from someone who isn’t a creative at all—maybe even your neighbour or a friend who’s part of your target audience. That diversity of thought is what pushes ideas further.”
الإبداع المعدي
عندما يكون الإيمان بفكرة أصيلة ، يصبح معديًا. مع مشتري المزيد من الناس ، تكتسب الفكرة الزخم ، وتصبح “an epidemic” بأفضل معنى ممكن.
“You know an idea is working when it starts to feel contagious—when people start talking about it, adding their own spin, and it takes on a life of its own,” أوضح. “Authentic belief is infectious. If you believe in what you’re doing, others will catch that energy and want to be part of it.”
احترام الأفكار
كان الموضوع الرئيسي للحديث هو الحاجة إلى احترام كل من الأفكار والأشخاص الذين ينشئونها. شبه أندرو الأفكار بالناس: “Treat ideas like people—you need to respect them,” وحث. حذر من ردود الفعل الرفض (“hate has no place in the creative process”) ودعت إلى الاستجابات التي ترتكز على البيانات والبحث والتعاطف.
“Every idea comes from somewhere personal,” قال. “When you dismiss an idea without thought, you’re dismissing the person behind it. I always say: treat ideas with care, listen before you judge, and remember that feedback should be about making things better, not tearing them down. There’s no room for hate—only for building each other up.”
التغلب على الشك وغرقت التكلفة مغالطة
في الأسئلة والأجوبة بعد ذلك ، عالج أندرو التحدي المتمثل في مغالطة التكلفة الغارقة – أنه عندما تستثمر كثيرًا في فكرة أو مشروع ، من الصعب التخلي عنه ، حتى لو لم يكن يعمل.
نصيحته: العثور على أرضية مشتركة ، ابحث عن نواة الفكرة التي لا تزال ذات قيمة ، ولا تخف من المضي قدمًا أو التكيف.
كما شارك قصة شخصية عميقة حول التغلب على الشدائد. تم تشخيص إصابته بحالة شديدة عندما كان مراهقًا ، قيل له إنه سيكون على كرسي متحرك بحلول 30 عامًا. لقد كان إيمان الطبيب بإمكانية الشفاء التي أثارت إيمانه. وهذا درس ينطبق عليه الآن على العمل الإبداعي: “When you believe, it’s amazing what you can do,” لقد متحمس.
الأفكار النهائية
بشكل عام ، كانت جلسة أندرو ماجستيرًا في التواضع والمرونة وقوة الإيمان. بالنسبة لأعضاء الاستوديو ، كان التذكير أن الإبداع لا يتعلق فقط بالأفكار ولكن حول الشجاعة لمشاركتهم ، والانفتاح على تحديهم ، والاعتقاد بأنهم – يمكن أن يصبحوا شيئًا غير عادي.
إذا لم تكن قادرًا على الانضمام إلينا على الهواء مباشرة ، نأمل أن يقدم هذا الملخص لمحة عن الحكمة والدفء الذي جلبه أندرو إلى الاستوديو. لماذا لا تنضم إلى نفسك (إنها مجانية) ، ومن ثم لا يمكنك المشاهدة على طول الجلسات الأخرى على الهواء مباشرة ولكن أيضًا تطرح أسئلتك الخاصة على قادة المبدعين اليوم؟