داخل بيت الهاكرز في لندن: ملاذ ضد احتراق المؤسسين

في قلب شرق لندن، أسس ستة شبان في العشرينات من العمر ما يصفونه بأنه نقيض بيوت الهاكرز التقليدية في سان فرانسيسكو. هدفهم ليس مجرد سباق مدته 12 أسبوعًا ينتهي بـ ‘يوم العروض التجريبية’، بل هو ‘تحسين شامل للحياة’، كما أوضح روان ألدين، البالغ من العمر 26 عامًا، في حديثه عن هذه المبادرة الفريدة.

بدافع الفضول، أمضيتُ فترة ما بعد الظهر في زيارة هذا البيت، والتقيتُ سكانه، وقمتُ باختبار الأجواء. وصلتُ بعد أن اصطحبني ألدين عبر الأرصفة النظيفة لتطوير جديد في شرق لندن، إلى حيث يقف المبنى المكون من ستة طوابق المطل على الماء.

يُعرف هذا البيت بـ ‘لندن آيلاند فاوندَر هاوس’ أو ‘ليفت هاوس’ (Lift House)، ويعيش فيه ألدين وزوجته زهراء، 22 عامًا، وهي مرشحة دكتوراه في أبحاث الأدوية، منذ مايو، بعد أشهر قليلة من إطلاقه رسميًا في مارس. صرح ألدين بأنه باع شركته السابقة العام الماضي بملايين الدولارات، ويدير الآن شركة ناشئة في مجال ‘الذكاء الاصطناعي التطبيقي’ تساعد الشركات على نشر وكلاء الذكاء الاصطناعي.

مثل جميع بيوت الهاكرز، يُعد ‘ليفت هاوس’ جزءًا من مساحة عمل للشركات الناشئة وجزءًا من مساحة معيشة مشتركة. وقد سُمي البيت بهذا الاسم نسبةً إلى مصعده (lift) وإلى مهمته في ‘رفع’ مستوى مؤسسي التكنولوجيا (uplift)، كما أوضح ألدين. إنه أحد بيوت الهاكرز المشتركة القليلة جدًا في لندن، مقارنةً بسان فرانسيسكو حيث تنتشر العشرات، إن لم يكن المئات، منها في أي وقت.

يُعد ‘ليفت هاوس’ رهانًا على أن المؤسسين في المملكة المتحدة يمكنهم بناء شركات ناجحة دون محاكاة ثقافة العمل المفرطة في وادي السيليكون.

يصف المؤسسون قصصًا عن بيوت هاكرز في سان فرانسيسكو تُدار بشكل غير قانوني في مستودعات، أو تُقيم حفلات صاخبة، أو تُنظم في خيمة، أو تفرض سباقات عمل قاسية تستمر 72 ساعة، وهي نموذجية لثقافة العمل ‘996’ (9 صباحًا إلى 9 مساءً، 6 أيام في الأسبوع).

قال ألدين: ‘لا أتوقع أن تكون الأحداث المبالغ فيها والاستعراضية أمرًا شائعًا هنا’، وأشار إلى إحدى أنجح شركات الذكاء الاصطناعي في لندن، ‘ديب مايند’ (DeepMind). ‘لقد فازوا بجوائز نوبل وبنوا ابتكارات رائدة دون أي ضجيج أو استعراض’.

لندن: بيئة تقنية متوازنة

يُعد ‘ليفت هاوس’ جزءًا من توجه يُعرف باسم ‘لندنمَاكسينغ’ (Londonmaxxing)، حيث يسعى المؤسسون إلى تحسين كل ما تقدمه بيئة لندن التقنية. تبدو بيئة لندن أقل تباهيًا وأقل استعراضية من سان فرانسيسكو، لكن مؤسسيها يتشاركون طموحات مماثلة: النجاح والثروة وهيمنة السوق.

جمعت شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة في لندن 12 مليار دولار حتى الآن في عام 2026، من أصل 14.7 مليار دولار جمعتها جميع الشركات الناشئة في لندن، وفقًا لـ ‘ديلروم’ (Dealroom). وقد جمعت ست شركات أكثر من 500 مليون دولار: Wayve، Superintelligence، ElevenLabs، Recursive، Ineffable Intelligence، وIsomorphic Labs، والثلاث الأخيرة أسسها خريجون من ‘ديب مايند’.

عزز هذا الحماس الناتج عن الذكاء الاصطناعي معنويات المشهد التقني في المملكة المتحدة، مما ألهم جيلًا جديدًا من المؤسسين، مثل أولئك في ‘ليفت هاوس’، لاتخاذ خطوات جريئة.

بين يوميات التأمل ويوم العروض: نهج مختلف

الجدول الزمني للإقامة في ‘ليفت هاوس’ مرن؛ فقد أقام بعض الأشخاص لمدة شهر، بينما يعتزم آخرون البقاء لمدة ستة أشهر على الأقل. قال ألدين إنهم يشترون مستلزماتهم الغذائية بأنفسهم، على الرغم من أنهم غالبًا ما يطهون معًا ويتقاسمون المكونات. وتنقسم مهام التنظيف بين المجموعة. ورفض الجميع مشاركة معلومات حول الإيجار الذي يدفعونه.

يسعى سكان ‘ليفت هاوس’ إلى اتباع نهج متوازن تجاه الطموح، وهو مفهوم يكاد يكون غير مسموع به بمعايير الشركات الناشئة في سان فرانسيسكو.

في أيام الأحد، تمارس المجموعة التأمل الكتابي (journaling) معًا، وهي ممارسة قدمها ديفيد أمور، 28 عامًا، الذي يدير شركة تدريب وتطوير للدماغ، تساعد المؤسسين وقادة الأعمال على فهم أدمغتهم وكيف يمكنها تحسين أداء الأعمال. تهدف فكرة التأمل الكتابي إلى مساعدة الجميع على تتبع مقدار الوقت الذي أمضوه في الطبيعة ذلك الأسبوع، ومدى جودة غذائهم، ومقدار حركتهم الجسدية.

قال لوك، 27 عامًا، الذي يدير شركة تسويق بالذكاء الاصطناعي، عن العيش في البيت: ‘أنا آكل طعامًا صحيًا أكثر، وأمارس الرياضة أكثر، وأنام أكثر. أنا دائمًا أحرص على تناول الغداء الآن، وهو أمر بسيط، لكنني لم أكن أفعله قبل أن أعيش هنا’. (طلب لوك عدم الكشف عن اسم عائلته).

مساء الثلاثاء مخصص للكرة الطائرة، حيث يلعب المؤسسون ضمن فريق البيت في دوري محلي.

بعد العشاء في أمسيات أخرى، قد تعزف وان يينغ إل، 25 عامًا، التي غادرت للتو شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي وتعمل على فكرة جديدة، البيانو في غرفة المعيشة. أحيانًا تلعب المجموعة لعبة ‘كاتان’ (Catan) أو تزور معارض فنية معًا.

بريزنس بلمب، 25 عامًا، استراتيجية تقنية. تحب استضافة حفلات عشاء على السطح، تقدم فيها أطباقًا تعكس الجنسيات المختلفة في البيت — من العراقية إلى الإسبانية — بينما يتجاذب المؤسسون والباحثون والمستثمرون والمشغلون المدعوون أطراف الحديث حول اتجاهات التكنولوجيا والاستثمارات.

قالت عن الناس في بيئة لندن: ‘إنها أكثر هدوءًا وتوازنًا وأصالة بطريقة ما. إنهم لا يريدون الكثير من أجواء ‘مبتكر التقنية’ (tech bro) الصرفة. إنهم يريدون قدرًا من التوازن’.

يتبع كل مؤسس جداوله الخاصة ليوم عمله المعتاد. على سبيل المثال، يستيقظ أمور في الساعة الثامنة صباحًا ويعطي نفسه 30 ثانية بالضبط بعد الاستيقاظ قبل أن يبدأ عمله الصباحي. ‘لدي هدف واضح: هذا ما أريد أن أفعله في النصف الأول من اليوم، عندما لا توجد أي مشتتات’. بعد روتينه العملي الصباحي، يأخذ حمامًا باردًا، ‘لأنه يزيد الدوبامين بنسبة 250% وهذا يمنحني هذا الدافع، تلك الشرارة’، كما قال.

في غضون ذلك، يستيقظ لوك حوالي الساعة 8:30. شريكه المؤسس، فارون، 27 عامًا (الذي طلب عدم الكشف عن اسم عائلته)، يسافر عادةً إلى ‘ليفت هاوس’ للعمل المشترك، ويبدأ الثنائي العمل حوالي الساعة التاسعة صباحًا بمكالمة جماعية.

نادراً ما يستيقظ ألدين قبل الساعة العاشرة صباحًا، إلا إذا كان هناك شيء كبير يحدث، مثل ‘مكالمة مجنونة من مستثمر ملاك’، كما قال.

عندما سُئل عما يجعل هذا البيت بريطانيًا بشكل فريد، بدلاً من أن يكون بيت مؤسسي وادي السيليكون يركز على الرفاهية، مازح ألدين قائلًا: ‘حسنًا، نحن نشرب الشاي معًا كبريطانيين، وفي سان فرانسيسكو يشرب الناس القهوة المفلترة فقط’.

وبجدية أكبر، تحدث عن كيفية مواجهة المؤسسين البريطانيين لنوع مختلف من الضغوط عن نظرائهم في الولايات المتحدة. يجب عليهم التعامل مع نفور ثقافي من المخاطرة، وميل إلى التواضع، وشعور بالخجل المرتبط بالفشل. فبدلاً من التخلي عن النوم من أجل السعي والطحن، يتعاملون مع ما يسمونه ‘متلازمة الخشخاش الطويل’ (tall poppy syndrome)، حيث تقوم وسائل الإعلام ببناء أحدهم فقط لتهدمه بلا رحمة إذا أصبح ناجحًا جدًا، كما يقول المستثمرون والمؤسسون. وهذا يجعل بعض المؤسسين في النظام البيئي حذرين من إظهار الكثير من الانتصارات.

ومع ذلك، قال لوك إن لندن خيار قوي للمؤسس في مراحله المبكرة: هناك شبكة جيدة، وفرص وفيرة لرأس المال المبكر، وخيار لحياة خارج مجال التكنولوجيا. ومن نواحٍ كثيرة، تشبه لندن نيويورك ثقافيًا للمؤسسين أكثر من سان فرانسيسكو.

وأضاف أمور: ‘لندن متنوعة جدًا لدرجة أنك إذا بحثت بما فيه الكفاية، فستجد دائمًا شيئًا ممتعًا لتنخرط فيه، سواء كان ذلك ناديًا يديره مؤسسون، أو فعاليات صحية، أو الذهاب إلى أمسيات الجاز’.

تجنب لوك وفارون إلى حد كبير تمويل رأس المال المغامر بالاستفادة من برامج الحكومة البريطانية SEIS/EIS، والتي تهدف إلى جذب المزيد من استثمارات الملاك إلى الشركات الناشئة المحلية. أوضح لوك سبب آخر لإعجابه ببدء العمل في لندن قائلًا: ‘هناك أشخاص سيدفعون أساسًا نفس معدل الضريبة إذا قدموا لنا المال مقابل دفع ضريبة الدخل’.

يشعر ألدين أيضًا أن بيئة لندن أقل وحشية من وادي السيليكون. يتذكر أيامه في العيش ببيت هاكرز في منطقة الخليج – كان يجب أن تواجه مكاتب الجميع الجدار، وكان التركيز ينصب على بناء المنتج. شعر أن البيئة، في بعض الأحيان، كانت مستعدة للنميمة بشكل مفرط، وهو ما يتم بشكل مختلف تمامًا في المملكة المتحدة على ما يبدو.

قال ألدين: ‘لا يوجد شيء مثل ‘يا إلهي، هل سمعت أن المدير التقني فعل كذا وكذا؟’. ‘تشعر دائمًا بالقلق’ من أن ينشر أحدهم قصصًا سلبية، خاصة إذا كان ذلك يفيدهم.

يعتقد ألدين أيضًا أن الشركات الناشئة في لندن، أكثر من نظيراتها في وادي السيليكون، تبيع لشركات كبيرة بطيئة الحركة بدلاً من أن تبيع لبعضها البعض، مما يعني أنه يمكن للمرء البناء دون الحاجة إلى التودد أو التظاهر لجعل أقرانه يحبونه.

وفيما يتعلق بنقطة البيع، ذكر فارون ولوك اختلافًا آخر بين البيئة الأمريكية والبريطانية. قال فارون عن السوق الأمريكية: ‘إنه سوق عابر نسبيًا. تحصل على مكاسب سريعة. هنا، من الصعب إغلاق عميل، لكن إذا أغلقته، فإنه يبقى معك لفترة أطول’.

الطريق إلى أمريكا

في نهاية المطاف، يتجه طريق العديد من الشركات الناشئة في المملكة المتحدة مباشرة إلى الولايات المتحدة.

في المملكة المتحدة، يحصل المؤسسون على مواهب عالية الجودة بأسعار معقولة من جامعات مثل أكسفورد وكامبريدج، ومنطقة زمنية تسهل العمل مع بقية أوروبا والشرق الأوسط وآسيا وأجزاء من أمريكا الشمالية. أما في الولايات المتحدة، فيمكنهم الوصول إلى أكبر اقتصاد في العالم، والأهم من ذلك، الكثير من المستثمرين المستعدين لتقديم مبالغ كبيرة من التمويل، من المراحل الأولية إلى مراحل النمو.

قال فارون: ‘إنه تقريبًا مثل خط إنتاج. تبدأ هنا، ثم تتوسع هناك أو العكس’.

يلعب المستثمرون الأمريكيون أيضًا دورًا في استدراج المواهب البريطانية بعيدًا عن البلاد. أخبرتُ سكان ‘ليفت هاوس’ عن مؤسسة شركة ناشئة قالت إن مستثمرًا كبيرًا لن يدعم شركتها إلا إذا انتقلت إلى الولايات المتحدة. انتهى بها الأمر بالقيام بذلك، على الرغم من أنها قررت الإبقاء على عائلتها في المملكة المتحدة لتربية أطفالها.

قال لوك عن مستثمر حاول إقناعه هو وفارون بالانتقال إلى الولايات المتحدة: ‘كان لدينا مستثمر في ميامي قال نفس الشيء. إنها ممارسة شائعة جدًا’. وقد بدأ هو وفارون بالفعل في التوسع في الولايات المتحدة، وعلى الرغم من حبهما للندن، لم يستبعد الثنائي الانتقال إلى الولايات المتحدة ليكونوا أقرب إلى عملائهم.

هذا هو التوتر الكامن ليس فقط تحت سطح البيئة التقنية في المملكة المتحدة، بل في معظم أوروبا. قالت بلمب: ‘أعمل مع الكثير من الأشخاص الذين يحاولون دعم النظام البيئي الأوروبي بشكل أكبر’.

ومع ذلك، ‘يتحدث المؤسسون عن لندن؛ والجميع متفائلون بالبلاد حتى تتاح لهم الفرصة للمغادرة’، أضاف ألدين.

تبقى لـ ‘ليفت هاوس’ حوالي سنة على عقد إيجاره، وهناك شعور داخل البيت بضرورة استمراره لأطول فترة ممكنة. ففي النهاية، لا يوجد الكثير مثله في لندن، على الرغم من أن المدينة تشهد العديد من التجمعات قصيرة الأمد، مثل سلسلة لقاءات ‘سولانا هاكر هاوس’ (Solana Hacker House). بعض بيوت الهاكرز المشتركة الأكثر علنية هي جزء من سلسلة عالمية، مثل شبكة ‘ذا ريزيدنسي’ (The Residency) ومقرها سان فرانسيسكو، والتي توسعت إلى لندن العام الماضي، و’بيس جامب’ (BaseJump)، التي ستعلن قريبًا عن نسخة لندن من برنامجها لبيوت الهاكرز.

في عام 2024، حاول مؤسسان إنشاء نسخة معاكسة لـ ‘ليفت هاوس’ تُسمى ‘لندن فاوندَر هاوس’ (The London Founder House)، والتي غطتها ‘سيفتر’ (Sifted) تحت عنوان ‘الناس هنا لا يريدون توازنًا بين العمل والحياة‘. وقد لوحظ أن هذا المنزل كان أول بيت هاكرز في لندن، وعلى الرغم من إغلاقه العام الماضي، إلا أنه ترك تأثيرًا من خلال مفهومه وفعالياته واللاعبين المرتبطين به في النظام البيئي. لكي يتم النظر في ‘لندن فاوندَر هاوس’، كان على المرشح أن يكون قد جمع ما لا يقل عن نصف مليون دولار.

أما بالنسبة لـ ‘ليفت هاوس’، فيجب على السكان المحتملين إظهار هواية خارج نطاق شركاتهم واهتمام باللياقة البدنية. هذا هو نفس المفهوم الذي يستخدمه العديدون في بيئة ‘لندنمَاكسينغ’ لإبقاء الناس من المغادرة: أنه هنا يمكنك الحصول على كل شيء.

قال ألدين: ‘الثقافة هي بناء شيء يدوم، وليس بالضرورة الاحتراق في مطاردة النجاح السريع’.