لماذا يعيد المسوقون التفكير في البنية التحتية للهوية

لم يكد يجف حبر صفقة Publicis Groupe للاستحواذ على LiveRamp قبل أن يبدأ المسوقون في الاتصال بشركائهم ومستشاريهم. عدم اتخاذ القرارات – فمعظمها لم يصل إلى هذه النقطة بعد. فقط لطرح الأسئلة التي لم يفكروا في طرحها من قبل.

وكان الحياد دائما هشا

بالنسبة لهم، الخدمة هي الخدمة. إن من يملك البنية التحتية لا يهم بقدر ما إذا كانت ستستمر في العمل. ويحتل القلق من الحياد مكانة أعلى في السلسلة، حيث تتنافس الوكالات مع شركة Publicis على الأعمال وأمضت سنوات في توجيه بيانات الطرف الأول لعملائها من خلال منصة موجودة الآن داخل منزل أحد المنافسين.

قال رون عمرام، مستشار الصناعة الذي شغل سابقًا أدوارًا قيادية في فرق إعلامية داخلية في شركات بما في ذلك هاينكن ومارس، إن عملية الاستحواذ تبلور بشكل فعال نقاشًا كانت الصناعة تدور حوله منذ سنوات: ما إذا كان «الوسط المحايد» حقًا في تكنولوجيا الإعلان لا يزال موجودًا على الإطلاق.

تكلفة استبدال الأنابيب

والبدائل الموجودة حقيقية ولكنها محدودة. وقد شهدت الغرف النظيفة – التي تعد Snowflake هي الأكثر ذكرًا في هذه المحادثات – ارتفاعًا كبيرًا في الاهتمام. لكن الغرفة النظيفة ليست الحل هنا. لم يوفر LiveRamp حاوية آمنة للبيانات فحسب؛ لقد وفر عمق المطابقة الذي جعل البيانات قابلة للتنفيذ على نطاق واسع.

من الحياد إلى السيطرة

بدأ بعض المسوقين في قبول ذلك والعمل معه وليس ضده. كانت طبقة البنية التحتية دائمًا مملوكة لشخص ما. وتقول الحجة إن اللعبة الأكثر ذكاءً ليست العثور على نسخة محايدة من نفس الشيء. إنه بناء شيء يتحكمون فيه بشكل جيد بما فيه الكفاية بحيث لا يصبح الحياد هو السؤال.

المصدر