تعد المواجهة في متجر التطبيقات فرصة لإعادة تشكيل اكتشاف ألعاب الهاتف المحمول | رأي

لم يبدأ عام 2024 بأفضل بداية لصناعة الألعاب: تلوح عمليات التسريح الجماعي للعمال في أفق كبار الناشرين مثل Epic وRiot Games، وقد أصبح تطوير الألعاب المتقدمة وتقديمها أكثر صعوبة وأكثر تكلفة. في حين أن توقعات النمو للهواتف المحمولة أكثر تفاؤلاً مما كانت عليه منذ سنوات تتوقع Data.ai نموًا يصل إلى 4٪ على أساس سنوي – إجراءات المحكمة لشركة Epic وGoogle و رد شركة Apple على تشريع قانون الأسواق الرقمية ألقت بظلالها على هذا النمو الواعد ومستقبل صناعة ألعاب الهاتف المحمول.

إن الجو العام يتسم بعدم الثقة والانشقاق، على أقل تقدير. الرئيس التنفيذي لشركة Epic تيم سويني أشار إلى استجابة DMA من Apple على أنها “قمامة ساخنة”، بينما الرئيس التنفيذي لشركة Meta مارك زوكربيرج انتقد التغييرات ووصفها بأنها “مرهقة للغاية” أنه سيكون من الصعب على أي مطور تطبيقات أن “يستمتع بجدية بما يفعله هنا.” كما شارك الرئيس التنفيذي لشركة Spotify دانييل إيك أيضًا، ووصف التغييرات المقترحة بأنها “مهزلة” في مدونة Spotify المطولة.

الأمور لم تكن دائما على هذا النحو. لقد عملت في صناعة الألعاب لأكثر من 25 عامًا وأتذكر الوقت الذي كان فيه المشغلون مثل Vodafone وT-Mobile لا يزالون حراس بوابة تطبيقات الأجهزة المحمولة. خوفًا من أن يتضاءل دورهم إلى مجرد أنابيب صغيرة ويطمحون إلى ذلك شركاء القيمة المضافة وبدلاً من ذلك، بدأ المشغلون في فرض عمليات تكامل تقنية أقوى وأكثر صرامة على التطبيقات، الأمر الذي أثار استياء المطورين كثيرًا.

تغير كل شيء مع إطلاق iPhone في عام 2007 ومتجر التطبيقات بعد ذلك بعام في عام 2008. وفي غضون السنوات الخمس التالية، استحوذت منصات Apple وGoogle بالكامل على أعمال المشغلين وأنشأت نوعًا جديدًا تمامًا من السوق لألعاب الهاتف المحمول. لقد تغير نموذج الأعمال الخاص بصنع ألعاب الهاتف المحمول بفضل خدمات الدفع المرنة والإمكانيات التي توفرها Apple وGoogle، مما أدى إلى نمو هائل في الألعاب المجانية في عام 2012.

إذا نظرنا إلى الوراء، فمن الواضح اليوم أن الألعاب الناجحة مثل Angry Birds وCandy Crush لم تكن لتنجح لولا نموذج أعمال متجر التطبيقات.

“من الواضح أن الصناعة تطورت وهي بحاجة مرة أخرى إلى ثورتها القادمة”

لكن المشهد تغير بشكل كبير منذ إطلاق متجر التطبيقات أيضًا. بينما كان رواد ألعاب الهاتف المحمول يركزون على، حسنًا، صنع الألعاب وبالتالي يعتمدون بشكل كبير على منصات أبل وجوجل للوصول، يستثمر المطورون اليوم مبالغ ضخمة من المال في تسويق أنفسهم ودور العرض غير موجود – ومع ذلك تظل الرسوم كما هي.

إن النظام البيئي الحالي لمتجر التطبيقات، والمنافسة الشديدة بين المطورين، والضغوط المتزايدة على الهوامش تجعل من الصعب على كل من الاستوديوهات القائمة التوسع والتوسع. ألعاب جديدة لاختراقها.

في حين كانت Apple وGoogle مسؤولين عن قيادة واحدة من أكبر طفرات النمو في تاريخ الألعاب التجارية، فمن الواضح أن الصناعة قد تطورت وهي في حاجة مرة أخرى إلى ثورتها التالية.

وبالنظر حولنا، لا يبدو أن أحداً لديه رؤية واضحة لما يمكن أن يكون عليه هذا الأمر – مجرد قناعة راسخة بأن الأمور في مكان ما على طول الطريق، اتجهت نحو الجنوب. أنا أقل اهتمامًا بالعثور على الجاني أو تحديد وقت الوفاة وأكثر اهتمامًا باستكشاف الشكل الجديد لمتجر التطبيقات أو النظام الأساسي لألعاب الهاتف المحمول. ما هو المطلوب لدفع الصناعة إلى الأمام مرة أخرى؟

من الواضح أن التركيز يجب أن ينصب على إضافة قيمة للمستهلكين والسماح للاعبين الجدد بدخول النظام البيئي – وليس زيادة هوامش الربح للحدائق المسورة. الاستفادة الكاملة من إمكانات النمو في الأسواق الناشئة مثل أفريقيا أو آسيا الوسطى، فإن هذا يعني أيضًا تقديم طرق دفع أكثر تنوعًا ومرونة تتجاوز النموذج الحالي الذي يركز على بطاقة الائتمان.

نظرًا لأن صناعة ألعاب الهاتف المحمول لم يتجاوز عمرها 20 عامًا وتفتقر إلى العديد من المعايير، فغالبًا ما أجد نفسي أستمد الإلهام من فئات الترفيه الأكثر رسوخًا مثل الأفلام والتلفزيون بدلاً من ذلك.

“يجب أن يكون التركيز على إضافة قيمة للمستهلكين والسماح للاعبين الجدد بدخول النظام البيئي – وليس زيادة هوامش الربح للحدائق المسورة”

هناك، وصفة المنافسة والاكتشاف واضحة: المحتوى هو الملك. لا تتنافس Netflix وDisney وHBO على الكمية وحدها: فهي تتنافس مع واجهات المتاجر المنسقة واستراتيجيات المحتوى المتميزة والمحتوى الحصري الذي يتجاوز إنتاجات هوليود التقليدية من حيث الميزانيات والإشادة النقدية.

فبدلاً من نموذج الاحتكار الثنائي الحالي، هل يمكن أن يكون مستقبل ألعاب الهاتف المحمول أيضاً في أسواق مخصصة لجماهير محددة، وتدعم الاكتشاف من خلال محتوى مصمم لتلبية احتياجات المستهلكين المتميزة؟ وفي أفضل الأحوال، فإن هذا النوع من النماذج من شأنه أن يسمح للمستهلكين بالعثور بسهولة على النوع المناسب من الترفيه لأنفسهم ــ سواء كان ذلك الغموض، أو الرومانسية، أو الدراما، أو الكوميديا ​​ــ في حين يزيل الحدود المصطنعة وغير الضرورية بين الألعاب والأفلام والتلفزيون.

هناك لعبة أخرى مثيرة للاهتمام تتعلق بالكراسي الموسيقية وهي من سيكون مسؤولاً عن بناء واستضافة واجهات المتاجر الجديدة هذه – هل سيظهر شخص جديد ليتحدى Apple وGoogle؟ لقد دفعت الملحمة بالفعل إلى افتح متجر تطبيقات الطرف الثالث الخاص به، مما قد يفتح الباب أمام عدد كبير من المطورين الآخرين على iOS في أوروبا. أم هل سنرى أن خدمات البث مثل Netflix تبدأ في دمج ألعاب الهاتف المحمول في تطبيقاتها الحالية بدلاً من دفع المشتركين إلى واجهات المتاجر الخارجية؟

ومن الممكن أن يمهد هذا الطريق لموجة جديدة من الشركات الناشئة، نظرا لنجاح الاتحاد الأوروبي في خلق بيئة تشريعية ترحب بالمنافسة. ومهما كانت هذه النماذج الجديدة ــ وأيا كان الجهة التي تديرها ــ فإن متاجر التطبيقات المستقبلية هذه يجب أن تركز على الخصوصية، وفرص الدفع المتنوعة، والمحتوى والاكتشاف.

لا تزال صناعة ألعاب الهاتف المحمول ناشئة بكل المقاييس، وهناك إمكانات نمو تنتظر أن تكون غير مستغلة – ولكن فقط إذا بذلنا جهدًا نشطًا لدفعها للأمام. إن نقطة التحول هذه في صناعتنا، إن وجدت، هي الوقت المناسب لمطوري ألعاب الهاتف المحمول وأصحاب المنصات للعمل معًا والتوافق على نموذج أفضل. نموذج – يشبه إلى حد كبير تلك اللحظات الحاسمة في تاريخ ألعاب الهاتف المحمول في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين – يخدم حقًا اللاعبين وأصحاب المنصات والمطورين ونمو الصناعة.