وزارة العدل في مواجهة جوجل: هل يمكن لصناعة الإعلام الرقمي أن تتعلم من السنوات الخمس عشرة الماضية؟

بواسطة”https://digiday.com/author/ronandigiday-com/”>رونان شيلدز • 20 سبتمبر 2024 •

ايفي ليو

لقد تم ترطيب شهية منتقدي جوجل مع وجود إفصاحات متعددة من شأنها (على ما يبدو) دعم فكرة أن شركة جوجل المملوكة لشركة ألفابت كانت على مستوى الشركات تدير ثلاثية من الاحتكارات المتداخلة: بورصات الإعلانات (بدعم من خادم الإعلانات الخاص بها)، وشبكات الإعلانات، والبحث.

عناصر متعددة من”https://digiday.com/media/the-rundown-u-s-v-google-ad-tech-antitrust-trial-by-numbers-so-far/”>تم إدخال الأدلة إلى المجال العام – لا شك أن بعضها تسبب في لحظات من عدم الارتياح في قاعة مجلس إدارة جوجل – في الفترة الافتتاحية للمحاكمة. في وقت سابق من هذا الأسبوع، كان كبار المسؤولين التنفيذيين في جوجل/دبل كليك، بما في ذلك نيل موهان (الرئيس التنفيذي الحالي ليوتيوب) وسكوت سبنسر، مع استحواذ جوجل على أدميلد في عام 2013، بارزين في مثل هذه المناقشات.

على سبيل المثال، لوحظ في إحدى رسائل البريد الإلكتروني أن موهان أبدى رأيه حول ما إذا كان من الأسهل أم لا الاستحواذ على المنافسين ثم “إيقافهم”، بدلاً من بناء منافسين خاصين به – وهو الكشف الذي من المرجح أن يدعم الحجة القائلة بأن جوجل سعت بشكل استباقي إلى منع أي منافسة.

وفي الوقت نفسه، يبدو أن الكشف عن سلاسل الدردشة الداخلية في جوجل يدعم أيضًا الحجة القائلة بأن جوجل سعت إلى “ربط” أحد طرفي مجموعة منتجاتها بطرفيها الآخرين.”https://www.usvgoogleads.com/”>المورد المشتركيتضمن برنامج “The Guardian” الذي تستضيفه العديد من المنظمات غير الربحية في هذا المجال، بما في ذلك Check My Ads، قائمة مفصلة بمقالات الأدلة التي تمت مناقشتها في القضية.

ومع ذلك، بالنسبة للبعض، يجدر بنا أن نتساءل كيف وصلت الصناعة إلى هنا وكيف يمكنها منع ظهور “جوجل أخرى”، خاصة مع ظهور تقنيات جديدة مثل الذكاء الاصطناعي التوليدي؟

يقول مستشار الصناعة أليساندرو دي زانشي إن إعادة النظر في الأدلة من وقت مبكر من عام 2007 من قبل محامي المحاكمات قد قادت الكثيرين إلى إدراك ديناميكيات الصناعة الفعلية في العمل، وبشكل أكثر تحديدًا، التفكير قصير المدى الذي قادها إلى هذه النقطة.

ويقول دي زانش: “إنك تفكر في أمثلة لتأثير الفراشة”. ويستشهد دي زانش بكيفية تقديم فيسبوك لتأكيدات بعدم دمج مجموعات البيانات الخاصة به مع مجموعات بيانات واتساب في وقت سابق عندما سعت للحصول على موافقة لشراء خدمة الرسائل، فقط لتتعرض لاحقًا لغرامة بسبب قيامها بذلك.

“لم يتصرف المنظمون [again in the instance of Google breaking similar promises ahead of its purchase of DoubleClick]”… وهذا ما سمح بتحويل الصناعة إلى سلعة أساسية”، يضيف. “هذا ما أسميه دورة الطوارئ الدائمة”.

ويشير دي زانش أيضًا إلى كيف أن التفكير قصير المدى في قطاع الناشرين – الضحايا الرئيسيين لشركة جوجل، وفقًا لأحدث قضية لوزارة العدل – يعني أنهم لعبوا أيضًا دورًا في سقوطهم، ويمكن توجيه نفس الشيء إلى مشتري الوسائط.

ويضيف: “كانت الخطيئة الأصلية هي تبني السوق البرمجية المفتوحة، وهذا أعطى مفاتيح المملكة بعيدًا… في تلك المرحلة، كان الشيء الوحيد الذي يهم هو أن تكون قادرًا على التحكم في نفسك”. [to advertisers] كانت عيونهم مفتوحة، مع القليل من الاهتمام بالسياق أو الجودة [of the media environment]”.”

ومع ذلك، يلاحظ دي زانش كيف تم اتخاذ العديد من هذه القرارات تحت الإكراه ويشير إلى أمثلة بارزة لبعض المحاولات لمقاومة عملاق جوجل، مثل”https://digiday.com/media/want-publishers-think-unthinkable-axel-springer-reducing-reliance-google-ad-tech/”>Axel Springer تهاجر من خادم الإعلانات الخاص بها.

وينضم بول بانيستر، كبير مسؤولي الاستراتيجية في شركة رابتيف، إلى دي زانش في الأمل في أن تتعلم الصناعة من الدروس التي ظهرت على السطح أثناء تجربة تقنية الإعلان الخاصة بشركة جوجل.

أطلقت Raptive تطبيقها الخاص “”https://raptive.com/keepitreal/” الهدف=”_blank” rel=”noreferrer noopener”>ابق الأمر حقيقيا”الحملة، وهي محاولة لرفع مستوى الوعي بين منشئي المحتوى وعامة الناس حول حقائق التأثير الاقتصادي للذكاء الاصطناعي، سواء كان إيجابيا أو سلبيا، مع ظهور مثل هذه التقنيات التحويلية.

وأضاف بانيستر، متحدثًا في حفل إطلاق الحملة في مدينة نيويورك في وقت سابق من هذا الأسبوع، “من المهم أن نتعلم الدروس من الفترة التي سبقت 10 إلى 12 عامًا”، مشيرًا إلى أن آخرين في هذا المجال، مثل تحالف وسائل الإعلام الإخبارية، يبذلون قصارى جهدهم للمساعدة في تثقيف صناع القرار السياسي الرئيسيين.

https://digiday.com/?p=555966