الائتمان: VentureBeat مصنوع من Midjourney
انضم إلى النشرات الإخبارية اليومية والأسبوعية للحصول على أحدث التحديثات والمحتوى الحصري على تغطية الذكاء الاصطناعى الرائدة في الصناعة.”https://venturebeat.com/newsletters/?utm_source=VBsite&utm_medium=desktopNav” نوع البيانات=”link” معرف البيانات=”https://venturebeat.com/newsletters/?utm_source=VBsite&utm_medium=desktopNav”> تعرف على المزيد
لقد تجاوزت أدوات الذكاء الاصطناعى الأمن السيبراني كأولوية أعلى الميزانية لقادة تكنولوجيا المعلومات العالميين الذين يتجهون إلى عام 2025 ، وفقًا ل”https://press.aboutamazon.com/aws/2025/5/generative-ai-adoption-index”> دراسة جديدة شاملة صدر اليوم من قبل”https://aws.amazon.com/”> Amazon Web Services.
ال”https://amazongca.getbynder.com/share/F5DE1F38-F55B-4953-9B66D6D023045E27/?viewType=grid”> مؤشر اعتماد AWS AI، التي شملت استطلاع 3،739 من كبار صانعي القرار في جميع أنحاء من البلدان تسع دول ، أن 45 ٪ من المنظمات تخطط لتحديد أولويات إنفاق الذكاء الاصطناعي على استثمارات تكنولوجيا المعلومات التقليدية مثل أدوات الأمان (30 ٪) – وهو تحول كبير في استراتيجيات تكنولوجيا الشركات حيث تتسابق الشركات للاستفادة من إمكانات التحويل من الذكاء الاصطناعي.
وقال راهول باثاك ، نائب رئيس AI و AI/ML/ML في AWS ، في مقابلة حصرية مع VentureBeat: “لا أعتقد أن هذا سبب للقلق”. “الطريقة التي أفسر بها أن أمن العملاء لا يزال يمثل أولوية هائلة. ما نراه مع كون الذكاء الاصطناعى عنصرًا رئيسيًا من منظور تحديد أولويات الميزانية هو أن العملاء يرون الكثير من حالات الاستخدام للمنظمة العفوية. إنها حقًا هناك حاجة واسعة لتسريع اعتماد الذكاء الاصطناعى الذي يقود هذه النتيجة الخاصة.”
يُظهر الاستطلاع الشامل ، الذي أجري في جميع أنحاء الولايات المتحدة ، البرازيل ، كندا ، فرنسا ، ألمانيا ، الهند ، اليابان ، كوريا الجنوبية ، والمملكة المتحدة ، أن اعتماد الذكاء الاصطناعى التوليدي قد وصل إلى نقطة انعطاف حرجة ، حيث تنشر 90 ٪ من المنظمات الآن هذه التقنيات في بعض القدرات. أكثر من ذلك ، انتقل 44 ٪ بالفعل إلى ما بعد المرحلة التجريبية في نشر الإنتاج.
60 ٪ من الشركات قد عينت بالفعل كبار ضباط الذكاء الاصطناعى كتحويلات C-Suite لعصر الذكاء الاصطناعى
مع مقياس مبادرات الذكاء الاصطناعى عبر المنظمات ، تظهر هياكل القيادة الجديدة لإدارة التعقيد. ووجد التقرير أن 60 ٪ من المنظمات قد عينت بالفعل مسؤولًا تنفيذيًا مخصصًا لـ AI ، مثل رئيس منظمة العفو الدولية (CAIO) ، مع تخطيط 26 ٪ آخرون للقيام بذلك بحلول عام 2026.
يعكس هذا الالتزام على المستوى التنفيذي الاعتراف المتزايد بالأهمية الاستراتيجية لـ AI ، على الرغم من أن الدراسة تشير إلى أن ما يقرب من ربع المنظمات سيظلون يفتقرون إلى استراتيجيات تحويل الذكاء الاصطناعى الرسمي بحلول عام 2026 ، مما يشير إلى التحديات المحتملة في إدارة التغيير.
ويؤكد التقرير: “ستكون استراتيجية إدارة التغيير المدروسة أمرًا بالغ الأهمية”. “يجب أن تتناول الإستراتيجية المثالية تغييرات نموذج التشغيل ، وممارسات إدارة البيانات ، وخطوط أنابيب المواهب ، واستراتيجيات التحجيم.”
الشركات في المتوسط 45 تجربة من الذكاء الاصطناعى ولكن 20 فقط سوف تصل إلى المستخدمين في عام 2025: تحدي الفجوة الإنتاج
أجرت المنظمات ما متوسطه 45 تجربة منظمة العفو الدولية في عام 2024 ، ولكن من المتوقع أن يصل حوالي 20 فقط إلى المستخدمين النهائيين بحلول عام 2025 ، مما يبرز تحديات التنفيذ المستمرة.
“بالنسبة لي أن أرى أكثر من 40 ٪ تدخل في الإنتاج لشيء جديد نسبيا ، أعتقد في الواقع أنه معدل نجاح سريع وعالي من منظور التبني” ، أشار باثاك. “ومع ذلك ، أعتقد أن العملاء يستخدمون الذكاء الاصطناعى على نطاق واسع ، وأعتقد أننا نريد أن نرى من الواضح أن ذلك لا يزال يتسارع.”
حدد التقرير نقص المواهب باعتباره الحاجز الأساسي في نقل التجارب إلى الإنتاج ، حيث أشار 55 ٪ من المجيبين إلى عدم وجود قوة عاملة من الذكاء الاصطناعى الماهرة باعتبارها تحديًا أكبر.
وقال باثاك لـ VentureBeat: “أود أن أقول إن قطعة كبيرة أخرى تم إلغاء قفلها للدخول إلى الإنتاج بنجاح هي أن العملاء يعملون للخلف من أهداف العمل التي يحاولون قيادتها ، ثم فهم كيف ستتفاعل الذكاء الاصطناعي مع بياناتهم”. “إنه حقًا عندما تجمع بين الأفكار الفريدة التي لديك حول عملك وعملائك مع الذكاء الاصطناعى أنه يمكنك قيادة نتيجة عمل متباينة.”
92 ٪ من المنظمات ستستأجر مواهب الذكاء الاصطناعي في عام 2025 بينما ينفذ 75 ٪ التدريب على جاب المهارات
لمعالجة فجوة المهارات ، تتبع المنظمات استراتيجيات مزدوجة للتدريب الداخلي والتوظيف الخارجي. وجد الاستطلاع أن 56 ٪ من المنظمات قد وضعت بالفعل خطط تدريب من الذكاء الاصطناعى التوليدي ، مع تخطيط 19 ٪ آخر للقيام بذلك بحلول نهاية عام 2025.
وقال باثاك فيما يتعلق بنقص المواهب: “بالنسبة لي ، من الواضح أنه من المذهل للعملاء”. “إنه ، كيف نتأكد من أننا نحضر فرقنا والموظفين ونقلهم إلى مكان قادرين على زيادة الفرصة.”
بدلاً من المهارات الفنية المحددة ، أكد Pathak على القدرة على التكيف: “أعتقد أن الأمر يتعلق أكثر ، هل يمكنك الالتزام بتعلم كيفية استخدام أدوات الذكاء الاصطناعى حتى تتمكن من بنائها في سير العمل اليومي والحفاظ على هذا الرشاقة؟ أعتقد أن الرشاقة العقلية ستكون مهمة لنا جميعًا”.
يمتد دفعة المواهب إلى ما هو أبعد من التدريب إلى التوظيف العدواني ، حيث تخطط 92 ٪ من المنظمات لتوظيف الأدوار التي تتطلب خبرة من الذكاء الاصطناعي في عام 2025. في ربع المنظمات ، تتطلب ما لا يقل عن 50 ٪ من المناصب الجديدة هذه المهارات.
الخدمات المالية تنضم إلى ثورة منظمة العفو الدولية الهجينة: 25 ٪ فقط من الشركات تقوم ببناء حلول من الصفر
يبدو أن النقاش طويل الأمد حول بناء حلول الذكاء الاصطناعي أو الاستفادة من النماذج الحالية يبدو أنه يحل لصالح نهج هجين. تخطط 25 ٪ فقط من المؤسسات لنشر الحلول التي تم تطويرها في المنزل من الصفر ، في حين أن 58 ٪ يعتزمون بناء تطبيقات مخصصة على النماذج الموجودة مسبقًا و 55 ٪ ستطور تطبيقات على النماذج التي يتم ضبطها.
وهذا يمثل تحولًا ملحوظًا للصناعات المعروفة تقليديًا بالتنمية المخصصة. وجد التقرير أن 44 ٪ من شركات الخدمات المالية تخطط لاستخدام الحلول خارج الصندوق-وهو خروج عن تفضيلها التاريخي لأنظمة الملكية.
“لا يزال العديد من العملاء المختارين يبنون نماذجهم الخاصة” ، أوضح باثاك. “ومع ذلك ، أعتقد أن هناك الكثير من القدرة والاستثمار الذي دخل في نماذج الأساس الأساسية لدرجة أن هناك نقاط انطلاق ممتازة ، وقد عملنا بجد للتأكد من أن العملاء يمكن أن يكونوا واثقين من أن بياناتهم محمية.
وأضاف أنه لا يزال بإمكان الشركات الاستفادة من معرفتها الاحتكارية أثناء استخدام نماذج الأساس الحالية: “يدرك العملاء أنه يمكنهم الحصول على فوائد فهمها الخاص للعالم بأشياء مثل RAG [Retrieval-Augmented Generation] والتخصيص والتخفيف من التقطير النموذجي. “
الهند تقود تبني الذكاء الاصطناعي العالمي بنسبة 64 ٪ مع كوريا الجنوبية بعد 54 ٪ ، مما يفوق الأسواق الغربية
في حين أن استثمار الذكاء الاصطناعي التوليدي هو اتجاه عالمي ، كشفت الدراسة عن اختلافات إقليمية في معدلات التبني. أظهرت الولايات المتحدة 44 ٪ من المنظمات التي تحدد الأولوية للاستثمارات في الذكاء الاصطناعي ، والتي تتماشى مع المتوسط العالمي البالغ 45 ٪ ، لكن الهند (64 ٪) وكوريا الجنوبية (54 ٪) أظهرت معدلات أعلى بكثير.
“نحن نرى تبنيًا هائلاً في جميع أنحاء العالم” ، لاحظ باثاك. “اعتقدت أنه كان من المثير للاهتمام أن هناك قدرًا كبيرًا نسبيًا من الاتساق على الجانب العالمي. أعتقد أننا رأينا في المجيبين لدينا أنه إذا كنت تحرفه ، أعتقد أننا رأينا أن الهند ربما تتقدم قليلاً ، وأجزاء أخرى خلف المتوسط قليلاً ، ثم نوعًا من الولايات المتحدة على الإنترنت.”
65 ٪ من المنظمات ستعتمد على بائعي الطرف الثالث لتسريع تنفيذ الذكاء الاصطناعي في عام 2025
بينما تنقل المنظمات المشهد المعقد من الذكاء الاصطناعي ، فإنها تعتمد بشكل متزايد على الخبرة الخارجية. وجد التقرير أن 65 ٪ من المنظمات تعتمد على بائعي الطرف الثالث إلى حد ما في عام 2025 ، مع تخطيط 15 ٪ للاعتماد فقط على البائعين و 50 ٪ من اعتماد نهج مختلط يجمع بين الفرق الداخلية والشركاء الخارجيين.
وقال باثاك عن نهج AWS لدعم كل من الحلول المخصصة والمبنية مسبقًا: “بالنسبة لنا ، إنه نوع من العلاقة”. “نريد أن نلتقي مع العملاء حيث هم. لدينا نظام بيئي شريك كبير استثمرناه من منظور مزود النموذج ، وبالتالي فإن الأنثروبور والاستقرار ، والاستقرار ، وما إلى ذلك ، وما إلى ذلك.
ضرورة التصرف الآن أو المخاطرة بترك الركب
بالنسبة للمؤسسات التي لا تزال مترددة في احتضان الذكاء الاصطناعى التوليدي ، قدم باثاك تحذيرًا صارخًا: “أعتقد حقًا أن العملاء يجب أن يميلوا ، أو سيخاطرون بالتخلي عن أقرانهم.
وأكد على تسارع وتيرة الابتكار في هذا المجال: “معدل التغيير ومعدل تحسين تكنولوجيا الذكاء الاصطناعى ومعدل الحد من أشياء مثل تكلفة الاستدلال كبيرة وستظل سريعة. الأشياء التي تبدو مستحيلة اليوم ستبدو وكأنها أخبار قديمة في ربما ثلاثة إلى ستة أشهر فقط”.
وردد هذا الشعور في التبني على نطاق واسع عبر القطاعات. “نرى مثل هذا الاتساع السريع للتبني” ، أشار باثاك. “الصناعات الخاضعة للتنظيم ، والخدمات المالية ، والرعاية الصحية ، ونرى الحكومات ، والمؤسسات الكبيرة ، والشركات الناشئة. المحصول الحالي للشركات الناشئة تقريبًا يحركه AI”.
النهج الأول للأعمال في نجاح الذكاء الاصطناعي
ال”https://amazongca.getbynder.com/share/F5DE1F38-F55B-4953-9B66D6D023045E27/”> تقرير AWS يرسم صورة للتطور السريع لذكاء الذكاء الاصطناعى من التجربة المتطورة إلى البنية التحتية للأعمال الأساسية. نظرًا لأن المؤسسات تحول أولويات الميزانية ، وإعادة هيكلة فرق القيادة ، والسباق لتأمين مواهب الذكاء الاصطناعي ، تشير البيانات إلى أننا وصلنا إلى نقطة تحول حاسمة في اعتماد المؤسسة AI.
ومع ذلك ، وسط اندفاع الذهب التكنولوجي ، من المحتمل أن تأتي التطبيقات الأكثر نجاحًا من المنظمات التي تحافظ على تركيز لا هوادة فيها على نتائج الأعمال بدلاً من الجدة التكنولوجية. كما أكد باثاك ، “الذكاء الاصطناعى أداة قوية ، لكن عليك أن تبدأ بهدف عملك. ما الذي تحاول إنجازه كمؤسسة؟”
في النهاية ، لن تكون الشركات التي تزدهر بالضرورة تلك التي لديها أكبر ميزانيات الذكاء الاصطناعى أو النماذج الأكثر تقدماً ، ولكن تلك التي تسخر من الذكاء الاصطناعي بشكل أكثر فعالية لحل مشاكل العمل الحقيقية مع أصول البيانات الفريدة الخاصة بهم. في هذا المشهد التنافسي الجديد ، لم يعد السؤال ما إذا كان يجب تبني الذكاء الاصطناعي ، ولكن مدى سرعة المنظمات التي يمكن أن تحول تجارب الذكاء الاصطناعي إلى ميزة تجارية ملموسة قبل أن يفعلها منافسوها.
الرؤى اليومية حول حالات استخدام الأعمال WI Th VB يوميا
إذا كنت ترغب في إقناع رئيسك في العمل ، فقد غطيت VB Daily. نمنحك مغرفة من الداخل حول ما تفعله الشركات مع الذكاء الاصطناعي التوليدي ، من التحولات التنظيمية إلى عمليات النشر العملية ، حتى تتمكن من مشاركة رؤى لأقصى عائد على الاستثمار.
اقرأ لدينا”http://venturebeat.com/terms-of-service/”> سياسة الخصوصية
شكرا على الاشتراك. تحقق أكثر”http://venturebeat.com/newsletters/”> النشرات الإخبارية VB هنا.
حدث خطأ.