في سباق محموم لتقديم حلول الذكاء الاصطناعي، تستثمر شركات التكنولوجيا الكبرى بكثافة في ما يُعرف بـ«مهندسي النشر المسبق» (Forward Deployed Engineers أو FDEs). الهدف واضح: تسريع دمج تقنيات الذكاء الاصطناعي لدى العملاء. لكن هذه الاستراتيجية، المستوحاة من شركات مثل Palantir، تحمل في طياتها مخاطر جمة للشركات التي تعتمد عليها، من الاحتكار إلى تسرب الملكية الفكرية.
ما هم مهندسو النشر المسبق ولماذا يهمون الآن؟
مهندسو النشر المسبق هم متخصصون ترسلهم الشركات الموردة إلى عملائها دون ربطهم بمشروع محدد مسبقًا. يتوقع منهم بناء شيء ذي قيمة بسرعة، باستخدام تقنيات الشركة الموردة. ظهر هذا المصطلح لأول مرة في عام 2007، لكن نمو الاستثمار في هؤلاء المهندسين، وارتباطهم بتطبيقات الذكاء الاصطناعي، بلغ ذروته مؤخرًا.
أعلنت AWS عن استثمار مليار دولار أمريكي (ما يقارب 3.75 مليار ريال سعودي أو 3.67 مليار درهم إماراتي) في وحدة هندسة نشر مسبق جديدة لمساعدة العملاء على بناء ونشر أنظمة الذكاء الاصطناعي. كما أعلنت Anthropic عن استثمار 100 مليون دولار أمريكي (ما يقارب 375 مليون ريال سعودي أو 367 مليون درهم إماراتي) لتدريب مهندسي نشر مسبق. وشركات مثل SAP وSalesforce وWorkday تستثمر أيضًا بقوة في هذه الفكرة بالشراكة مع Accenture. لا عجب أن متوسط رواتب هؤلاء المهندسين في الولايات المتحدة بلغ 216,250 دولار أمريكي سنويًا (ما يقارب 810,937 ريال سعودي أو 793,812 درهم إماراتي).
تأتي هذه الاستثمارات بعد أن أنفقت صناعة التكنولوجيا حوالي تريليون دولار أمريكي على الذكاء الاصطناعي العام الماضي، وتتوقع نمو هذا الرقم بنسبة 34.7 بالمئة في عام 2026. تسعى الشركات الموردة لاستعادة جزء من هذه الأموال عبر مساعدة العملاء على نشر الذكاء الاصطناعي بشكل أسرع. على سبيل المثال، ذكر الرئيس التنفيذي لـSalesforce أن العملاء الذين يعملون مع مهندسي النشر المسبق لديهم ينشرون تقنية الذكاء الاصطناعي لديهم أسرع بنسبة 33 بالمئة.
الوجه الآخر: مخاطر يجب أن يعيها العملاء
تحذر شركة Gartner من أن الاعتماد المفرط على مهندسي النشر المسبق من البائعين يمكن أن يؤدي إلى احتكار تقني هائل، إذا لم يتم الأمر بشكل صحيح. هناك أيضًا خطر تسرب الملكية الفكرية للعميل، وبالتالي فقدان الميزة التنافسية.
يوضح موكول ساها، المدير الأول لهندسة البرمجيات في Gartner، أن مهندسي النشر المسبق يتعلمون أشياء أثناء التنفيذ يمكن أن تعود بالفائدة على منتجهم الأساسي. لكن الخط الفاصل رفيع، وهناك قلق متزايد بين العملاء بشأن مشاركة المعلومات، مما قد يفيد المنافسين المقربين. يقول ساها: «هذا سيكون انتهاكًا كاملاً للملكية الفكرية، أليس كذلك؟ هكذا تسير الأمور بسرعة».
كما تشير Gartner إلى خطر الاحتكار التقني. فإذا أصبح مهندسو النشر المسبق لا غنى عنهم، لأنهم الوحيدون الذين يفهمون سير العمل الذي بنوه، فإن الاحتفاظ بهم كمستشارين بدوام كامل ليس اقتصاديًا ولا استراتيجيًا للعميل.
يُضاف إلى ذلك المشكلات المتعلقة بالترخيص والترتيبات التجارية. يحذر كرايغ غوارينتي، مؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Palisade Compliance للاستشارات، من أن مهندسي النشر المسبق قد لا يهتمون بتفاصيل الترخيص أو المدفوعات، وأن الأمر متروك للمشتري للتأكد من توافق ما يتم تنفيذه مع عقودهم. العملاء ذوو العقود المفتوحة مع الموردين قد يكونون «معرضين حقًا» إذا لم يفهموا ما يفعله مهندسو النشر المسبق.
كما يجب على العملاء أن يدركوا أن مهندسي النشر المسبق قد يشاركون استخدامهم للبرمجيات واستراتيجية تكنولوجيا المعلومات مع الشركة الموردة. فالبائعون لديهم حافز كبير للتأكد من تفعيل العملاء للميزات واستخدامها، لأن ذلك يؤثر مباشرة على إيراداتهم.
نصائح لشركات تستخدم مهندسي النشر المسبق
تنصح Gartner بأن تكون مشاركات مهندسي النشر المسبق محددة بوضوح من حيث الحوكمة، تسليم القيمة التجارية، ملكية الملكية الفكرية، الملكية المشتركة للمشروع، نقل المعرفة، واستراتيجية الخروج. بهذا الشكل، يمكن أن تكون ذات قيمة وتسرع وصول المشاريع إلى الإنتاج، وتزيد من فرص تحقيق عائد على الاستثمار. من المهم جدًا أن يضع العملاء استراتيجية خروج واضحة وكيف سيتولون المسؤولية بمجرد انتهاء عمل مهندسي النشر المسبق.
برأينا، يجب على المطورين والشركات في عالمنا العربي فهم هذا النموذج الجديد لتجنب الوقوع في فخ الاحتكار أو تسرب بياناتهم. التأكد من وجود اتفاقيات واضحة حول ملكية الملكية الفكرية، وخطط نقل المعرفة، واستراتيجيات الخروج من العلاقة مع البائع قبل بدء أي مشروع أمر حيوي. هذا سيضمن أن الاستثمار في الذكاء الاصطناعي يعود بالنفع الحقيقي على أعمالهم دون أن يكلفهم حريتهم أو أمن معلوماتهم.
المصدر: theregister.com