في عالم اليوم الرقمي، تتجه العلامات التجارية بشكل متزايد نحو إنشاء محتوى ترفيهي جذاب بدلاً من مجرد الإعلانات التقليدية. أصبح التركيز على المحتوى المتسلسل بقيادة المبدعين استراتيجية رئيسية للوصول إلى الجماهير بفعالية أكبر. تُعد Aéropostale، العلامة التجارية للملابس، مثالاً ساطعاً على هذا التوجه، حيث استثمرت مؤخراً في الموسم الثاني من سلسلتها الوثائقية التعليمية The Intern Diaries، والتي تتميز بمشاركة صانعة المحتوى الشهيرة على TikTok، ديجا كلارك.
تناقش هذه النشرة الإخبارية الخاصة بمستقبل التلفزيون أحدث التطورات في عالم البث التلفزيوني ومحتوى الفيديو، وتسلط الضوء على استثمار Aéropostale في العروض المتسلسلة التي يقودها المبدعون.
مقابلة حصرية: استثمار Aéropostale في المحتوى الترفيهي
مع سعي العلامات التجارية لإنشاء محتوى ترفيهي بدلاً من الإعلانات فقط، فإنها تتعاون مع المبدعين لإنتاج سلاسل متسلسلة، وفي بعض الأحيان يتم ذلك بالتزامن مع إطلاق المنتجات. مثال على ذلك هو Aéropostale، التي أطلقت مؤخراً الموسم الثاني المكون من ست حلقات من برنامجها The Intern Diaries على YouTube و TikTok. استضاف العرض صانعة محتوى TikTok ديجا كلارك وروّج لمجموعة ملابس بالتعاون بين المبدعة والعلامة التجارية.
تحدثت Digiday مع ماريسا ثالبرغ، النائبة التنفيذية للرئيس والمديرة الرئيسية للعملاء والتسويق في Catalyst Brands، التي تُرخص علامة Aéropostale التجارية من Authentic Brands Group، حول هذا العرض، بما في ذلك التفكير وراء استراتيجية المنصات المتعددة، ونهج الإعلام المدفوع، والميزانية.
التغييرات في الموسم الثاني: من محتوى اجتماعي إلى ترفيهي
بالنظر إلى أن هذا كان الموسم الثاني من العرض، كان هناك تركيز على اختبار أشياء مختلفة. كان التغيير الأكبر هو تحويله من محتوى اجتماعي متسلسل إلى شيء تم إنتاجه بعدسة ترفيهية أكثر وضوحاً. مزيج من المحتوى المكتوب وغير المكتوب، ولكن بجودة إنتاج عالية. تم توظيف مخرج حقيقي وتسلسل رسوم متحركة للعنوان، مما جعله يبدو كعرض تلفزيوني صغير. كان الهدف واضحاً جداً: أن يكون المحتوى ترفيهياً ويُشاهد على مدار حلقاته الست.
استراتيجية المنصات المتعددة: لماذا التصوير الأفقي لـ YouTube و TikTok؟
على الرغم من أن العرض تم إنتاجه لـ YouTube وتم تصويره أفقياً، إلا أن الحلقات نُشرت كاملة وأفقياً على TikTok أيضاً. كانت الفكرة هي أن YouTube يُمثل قاعدة انطلاق للمحتوى المتسلسل، بينما تستقبل كل قناة المحتوى بشكل مختلف. فقد كان YouTube أقوى منصة من حيث الاحتفاظ بالمشاهدين، بينما شهد TikTok أعلى مستويات التفاعل. على Instagram، تضاعف التفاعل مع محتوى The Intern Diaries مقارنة بالمحتوى العادي، مما يُظهر دور كل قناة في تحقيق أهداف مختلفة.
الفريق المسؤول عن الإنتاج
يتولى فريق عمل صغير وفعال تحت إشراف ماريسا ثالبرغ مسؤولية الإشراف على هذه السلسلة. تعاونت فرق التسويق المتكامل والإبداع والفرق الاجتماعية جميعها، كما تم الشراكة مع Authentic Studios، وهي جزء من Authentic Brands Group، التي تولت الجانب الإنتاجي.
أداء مبيعات المجموعة والترويج
أظهرت مبيعات المجموعة التي تم إنشاؤها بالتعاون مع ديجا كلارك أداءً جيداً جداً. لا يقتصر الهدف على بيع المجموعة فحسب، بل يهدف أيضاً إلى إثارة اهتمام الجمهور بعلامة Aéropostale خلال فترة العودة إلى المدارس، وهي فترة حاسمة للجمهور من المراهقين. وقد أظهرت النتائج استجابة كبيرة ونتائج جيدة للمجموعة.
تأثير التطبيق على المبيعات
في الموسم السابق، كان أحد مؤشرات الأداء هو وصول التطبيق إلى المراكز الخمسة الأولى في متجر تطبيقات Apple App Store، نظراً لإطلاق المجموعة حصرياً عبر التطبيق. في هذا الموسم، ومع أن معظم المعجبين يمتلكون التطبيق بالفعل، فقد استمر في دفع التطبيق ليحتل المراكز 30 أو 40 الأولى خلال اليومين اللذين بيعت فيهما مجموعة ديجا حصرياً عبر التطبيق.
ميزانية العرض وتبريرها التسويقي
على الرغم من عدم الكشف عن الميزانيات الدقيقة، أشارت ثالبرغ إلى أن تكلفة الإنتاج كانت منخفضة جداً، أرقام منخفضة من ستة خانات إجمالاً. وهذا يُعد تكلفة معقولة للغاية مقارنة بإنتاج المحتوى التجاري التقليدي، ويساعد في تبرير هذا الاستثمار كجزء من الميزانية التسويقية.
استراتيجية الإعلام المدفوع ودور المؤثرين
تهدف الاستراتيجية الإعلامية إلى جعل المحتوى يبدو عضوياً ومدفوعاً طبيعياً، ولكن يتم استخدام الترويج المدفوع لزيادة الوصول وضمان جذب فضول الجمهور. أدت هذه الاستراتيجية إلى زيادة قدرها 50,000 متابع على TikTok. كما أن الشراكة مع المؤثرين مثل ديجا كلارك وعائلتها، ساعدت في توسيع نطاق الوصول إلى قواعد جماهيرهم وإثارة اهتمامهم بعلامة Aéropostale بطريقة جديدة ومبتكرة.
خطط المستقبل والموسم الثالث
النهج المتبع هو التعلم المستمر وتحسين التجربة في كل موسم. هناك بالفعل مناقشات حول الموسم الثالث: ماذا يمكن أن يكون؟ وكيف يمكن جعله أكبر وأفضل؟ ما جعل هذا المحتوى مميزاً هو الإدراك بوجود قصة جيدة للرواية، وبرنامج تدريب حقيقي يثير فضول الشباب حول الكواليس والعمل في علامة تجارية للأزياء في نيويورك. كان الموسم الثاني أكثر ترفيهية ومرحاً، وأقل وثائقية، وهذا ما جعله مميزاً. المستقبل يحمل المزيد من الإبداع.
آراء الخبراء
صرحت ماجي ريزنيكوف من Open Influence: يمكن للمبدعين الأصغر الذين ينتجون أعمالاً فرعية أن يحافظوا على نشاط العالم ثقافياً، ويعمقوا التراث، ويجذبوا جماهير جديدة. كما يمكنهم أن يخلقوا ارتباكاً حول الأصالة والجودة والحقوق التجارية.
مشكلة الاقتصاد الإبداعي البرمجية
أجرت Digiday العديد من التقارير حول علامات تجارية مثل Unilever و L’Oreal التي تعمل مع مئات الآلاف من المبدعين، وشركات مثل Beast Industries و Dentsu التي تُنشئ منصات لتسهيل عمل المسوقين مع حشود المؤثرين. كل هذا يُذكرنا بعصر الإعلادات البرمجية المبكر للناشرين، والذي قد يكون بمثابة قصة تحذيرية للمبدعين اليوم.
أرقام جديرة بالمعرفة
- 2.5 مليون دولار: المبلغ الذي دفعه المعلنون مقابل مقطع دعائي مدته 30 إلى 45 ثانية في فيديو MrBeast في عام 2024.
- 53%: النسبة المئوية لمشتركي Netflix الذين جذبهم المحتوى المرخص في الربع الأول من عام 2026.
- 200 مليون دولار: المبلغ الذي ستدفعه Netflix لبث كأس العالم للسيدات 2027.
- 50%: النسبة المئوية لزيادة سعر جهاز Roku Ultra CTV، مدفوعاً بزيادة تكاليف مكونات الأجهزة المرتبطة بالذكاء الاصطناعي.
- >1 مليار دولار: المبلغ الذي ستدفعه Hearst لشراء حصة Disney البالغة 50% في A+E Global Media.
- 54%: النسبة المئوية لاستخدام نظام تشغيل التلفزيون الذكي في الولايات المتحدة، ممثلة بـ Roku و Amazon Fire TV.
- 180 مليون دولار: إيرادات AMC Global Media من البث في الربع الثاني من عام 2026.
ما قمنا بتغطيته (مواضيع ذات صلة)
استوديوهات هوليوود وثقافة المبدعين: تعقيدات الملكية
- تمتلك الملكية الفكرية التي يقودها المبدعون ميزة لا يمتلكها نموذج هوليوود المعتاد: ذيل طويل، مبني على تدفق مستمر من المحتوى والتجديد من قبل مبدعين أصغر.
- يثير الاستحواذ على الملكية الفكرية التي تم زرعها وزراعتها ونشرها عبر الإنترنت تساؤلات حول طبيعة ملكيتها.
من يملك الموجز الإبداعي؟ العلامات التجارية والمبدعون يعيدون التفاوض
- تدفع العلامات التجارية المبدعين لمساعدتهم في تشكيل المفاهيم، والتأثير على المنتجات، واختبار الأفكار.
- في HYPD، يطلب العملاء بشكل متزايد جلسات ملاحظات للاستماع مباشرة من المبدعين الذين يتعاونون معهم.
المسوقون يتنقلون في مشهد التلفزيون المتصل (CTV) المتغير
- تصدر YouTube القائمة للعام الرابع على التوالي كخدمة البث المدعومة بالإعلانات التي حصلت على أكبر حصة من مواضع الإعلانات وميزانيات الإعلانات للمستجيبين للاستطلاع.
- صرح 75% من المستجيبين من العلامات التجارية والوكالات أنهم يضعون إعلانات حالياً على YouTube اعتباراً من الربع الأول 2026، يليه Prime Video من Amazon بنسبة 47%، ثم Hulu و Paramount+ بنسبة 43% لكل منهما.
كيف بنت إحدى صانعات المحتوى الرياضي منصتها العالمية للرفاهية
- استخدمت غابي جورج متابعيها على TikTok و YouTube لإنشاء منصتها الخاصة باللياقة البدنية عبر الإنترنت، GGStudio.
- يضم GGStudio الآن أكثر من 30,000 عضو في 93 دولة بعد إطلاقه في أغسطس 2025.
شبكة Unilever التي تضم 300,000 مبدع: كيف تبدو؟
- تحدثت Digiday مع Unilever بالإضافة إلى العديد من المديرين التنفيذيين للوكالات لتوضيح حملة الشركة المتعلقة بالمبدعين، وتحليل لوجستياتها واستجواب قيودها.
- صرحت Unilever لـ Digiday أن برنامجها الضخم للمبدعين يتم إدارته من خلال مزيج من الفرق الداخلية، وشراكات الوكالات، والبرامج التجريبية، لكنها لم تقدم تفاصيل تتجاوز ذلك.
ما نقرأه (تطورات السوق)
التغيير الشامل المخطط له لـ Disney+
حدد الرئيس التنفيذي لشركة Disney، جوش دي أمورو، تحديثات تقنية لـ Disney+ على أمل إعادة إشعال نمو المشتركين لخدمة البث الرئيسية للشركة، وفقاً لبلومبرغ.
طلب Netflix على المحتوى من المبدعين والعلامات التجارية
بينما تضيف Netflix مقاطع فيديو من قنوات YouTube الرئيسية، فإنها تطلب من المبدعين إزالة المقاطع الدعائية المدعومة، مما قد يسبب مشكلات للمبدعين مع العلامات التجارية، وفقاً لبلومبرغ.
رد ديفيد إليسون على انتكاسة WBD
يحاول مالك Paramount التفكير في كيفية إنجاح صفقة WBD، بما في ذلك تحديد التنازلات المحتملة ومحاولة وضع انهيار الصفقة كضربة لمستويات التوظيف في هوليوود، وفقاً لصحيفة وول ستريت جورنال.
شراكة Fox و iSpot للقياس المستند إلى النتائج
ستستخدم Fox قياس iSpot للنتائج لمشاركة نتائج الأعمال المتعلقة بالإعلانات للمعلنين الكبار والصغار عبر التلفزيون التقليدي والبث، وفقاً لفارايتي.